Le persone di TIM

Appendice – Tabelle di dettaglio

Sono di seguito riportati i dati analitici dell’organico aziendale, segmentati secondo le indicazioni dello standard GRI G4. Il dato di Gruppo include, oltre alle Business Unit Domestic e Brasile, altre società per un totale di 100 unità. Seguendo il principio di rilevanza, non è stata inserita una colonna apposita anche per queste entità.

Inoltre, in tutte le tabelle sottostanti non è compresa la BU Media in quanto confluita nella BU Domestic dal 1 gennaio 2016.

[G4-10a]

Dipendenti per tipologia di contratto e genere

	2016 Contratto a tempo Indeterminato		2015 Contratto a tempo Indeterminato		2014 Contratto a tempo Indeterminato
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	39.306	21.767	41.660	24.084	41.753	24.166
Domestic	34.379	16.746	35.521	17.001	35.793	17.180
Brasile	4.860	4.989	6.006	7.036	5.884	6.957

	2016 Contratto a tempo Determinato		2015 Contratto a tempo Determinato		2014 Contratto a tempo Determinato
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	87	65	65	55	55	42
Domestic	86	65	65	55	55	40
Brasile	0	0	0	0	0	0

[G4-10b] Dipendenti con contratto a tempo indeterminato e determinato, per tipologia di impiego e genere

Dipendenti con contratto a tempo indeterminato

	2016				2015				2014
	Full Time		Part Time		Full Time		Part Time		Full Time		Part Time
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	37.776	14.187	1.530	7.580	39.599	15.011	2.061	9.073	39.742	15.039	2.011	9.127
Domestic	33.389	10.754	990	5.992	34.523	11.005	998	5.996	34.783	11.107	1.010	6.073
Brasile	4.320	3.403	540	1.586	4.944	3.962	1.062	3.074	4.884	3.905	1.000	3.052

Dipendenti con contratto a tempo determinato

	2016				2015				2014
	Full Time		Part Time		Full Time		Part Time		Full Time		Part Time
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	5	3	82	62	8	10	57	45	8	8	47	34
Domestic	4	3	82	62	8	10	57	45	8	6	47	34
Brasile	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

[G4-10c] Dipendenti a payroll e lavoratori con contratto di somministrazione per genere

Dipendenti a payroll

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	39.393	21.832	41.725	24.139	41.808	24.208
Domestic	34.465	16.811	35.586	17.056	35.848	17.220
Brasile	4.860	4.989	6.006	7.036	5.884	6.957

Lavoratori con contratto di somministrazione

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	0	4	1	2	3	6
Domestic	0	4	1	1	3	5
Brasile	0	0	0	0	0	0

[G4-10d]

Dipendenti per area geografica e per genere

	2016			2015			2014
	Italia	Estero	Totale	Italia	Estero	Totale	Italia	Estero	Totale
Uomini	34.338	5.055	39.393	35.516	6.209	41.725	35.706	6.102	41.808
Donne	16.874	5.048	21.832	17.038	7.101	24.139	17.172	7.036	24.208
Totale	51.122	10.103	61.225	52.554	13.310	65.864	52.878	13.138	66.016

[G4-10e]

Dipendenti di fornitori che lavorano presso le sedi del Gruppo e le cui attività rientrano nel core business di TIM1

	2016	2015	2014
FTE esterni on site	943	1.801	985

¹ Le uniche operazioni di core business che fanno ricorso a un rilevante apporto del lavoro di dipendenti di fornitori presso le sedi aziendali sono relative allo sviluppo di piattaforme informatiche. I dati nella tabella si riferiscono esclusivamente
a questa realtà.

[G4-LA1a]

Assunzioni per età e area geografica

	2016			2015			2014
	<30	>=30;<=50	>50	<30	>=30;<=50	<30	<30	>=30;<=50	<30
Gruppo	1.518	736	63	2.850	1.346	75	3.917	1.779	114
Domestic	214	144	38	137	170	43	241	258	82
Brasile	1.303	592	25	2.712	1.174	32	3.675	1.511	30

[G4-LA1a]

Assunzioni per genere e area geografica

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	1.081	1.236	1.940	2.331	2.781	3.029
Domestic	242	154	225	125	384	197
Brasile	838	1.082	1.715	2.203	2.387	2.829

[G4-LA1b]

Turnover per genere e area geografica

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	3.436	3.539	2.029	2.411	2.350	3.058
Domestic	1.424	407	431	279	583	306
Brasile	1.985	3.128	1.593	2.124	1.763	2.752

[G4-LA1b]

Turnover per età e area geografica

	2016			2015			2014
	<30	>=30; <=50	>50	<30	>=30; <=50	>50	<30	>=30; <=50	>50
Gruppo	3.138	2.268	1.569	2.397	1.705	338	3.283	1.682	443
Domestic	138	283	1.410	162	264	284	129	355	405
Brasile	3.000	1.979	134	2.235	1.435	47	3.151	1.326	38

[G4-LA3b]

Dipendenti che hanno usufruito del congedo parentale per genere

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	201	1.370	172	1.301	191	1.796
Domestic	68	999	61	756	81	1.244
Brasile	132	369	111	543	110	549

[G4-LA3c]

Dipendenti che sono rientrati dopo aver usufruito del congedo parentale per genere1

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	*	*	197	1.331	189	1.785
Domestic	*	*	67	988	80	1.239
Brasile	*	*	129	342	109	546

* Il dato sarà disponibile a chiusura dell’anno 2017

¹ Si noti che, nella rappresentazione tabellare, l’anno di pertinenza del rientro del dipendente x non è stato calcolato in base all’anno in cui x è di fatto rientrato, ma in base all’anno in cui x ha preso il congedo. Quindi, se x ha preso il congedo nel 2015 ed è rientrato nel 2016, il suo rientro è comunque riportato nella colonna 2016. Questo è il motivo per cui i dati relativi alla colonna 2016 sono ancora parziali e quindi non ancora pubblicabili.

[G4-LA3d]

Dipendenti al lavoro dopo un anno dal termine del congedo parentale per genere1

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	*	*	138	1.251	160	1.629
Domestic	*	*	35	945	76	1.216
Brasile	*	*	103	305	84	413

* Il dato sarà disponibile a chiusura dell’anno 2017

¹ Si noti che, nella rappresentazione tabellare, l’anno di pertinenza della persistenza al lavoro del dipendente x non è stato calcolato in base all’anno in cui di fatto x era a lavoro dopo 12 mesi dal congedo, ma in base all’anno in cui x ha
preso il congedo. Quindi, se x ha preso il congedo nel 2015 e dopo 12 mesi era ancora a lavoro nel 2016, la sua persistenza al lavoro è comunque riportata nella colonna 2015. Non sapendo ancora chi, dei dipendenti che sono andati in congedo nel 2016, sarà ancora a lavoro dopo 12 mesi, non siamo ancora in grado di calcolare il dato relativo al 2016.

[G4-LA3e]

(return to work rate) Percentuale di dipendenti tornati al lavoro dopo il congedo parentale sul totale dei dipendenti beneficiari del congedo (LAc/LAb)

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	*	*	99%	99%	99%	99%
Domestic	*	*	99%	99%	99%	100%
Brasile	*	*	99%	99%	99%	99%

* Il dato sarà disponibile a chiusura dell’anno 2017

[G4-LA3e]

(retention rate) Percentuale di dipendenti al lavoro dopo 12 mesi dal termine del congedo parentale sul totale dei dipendenti beneficiari del congedo (LAd/LAb)

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	*	*	99%	99%	84%	91%
Domestic	*	*	99%	99%	94%	98%
Brasile	*	*	99%	99%	76%	75%

* Il dato sarà disponibile a chiusura dell’anno 2017

[G4-LA6a]

Tasso di infortuni sul totale della forza lavoro* (numero infortuni su ore lavorate)

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	7,70	3,66	7,58	3,53	8,12	3,63
Domestic	9,05	4,75	8,70	4,15	9,57	4,80
Brasile	0,43	1,21	0,96	2,31	0,88	1,40

*I somministrati non vengono considerati in questo tipo di rilevazione. La loro incidenza a livello Gruppo è comunque bassissima (4 persone al 31.12.2016)

[G4-LA6a]

Tasso di giorni persi sulla forza lavoro* (giorni di infortunio su ore lavorabili)

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	0,20	0,10	0,18	0,12	0,29	0,7
Domestic	0,24	0,15	0,21	0,16	0,35	0,10
Brasile	0,00	0,01	0,01	0,03	0,01	0,01

*II somministrati non vengono considerati in questo tipo di rilevazione. La loro incidenza a livello Gruppo è comunque bassissima (4 persone al 31.12.2016)

[G4-LA6a]

Tasso di assenteismo sul totale della forza lavoro* (totale ore di assenteismo su ore lavorabili)

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	6,09	11,91	5,52	9,94	6,39	10,28
Domestic	6,58	12,69	5,98	11,50	7,14	11,74
Brasile	4,04	10,64	2,69	6,74	2,34	7,27

*Il tasso di assenteismo viene calcolato tenendo in considerazione voci aggiuntive rispetto a quelle dell’indicatore GRI G4-LA6. Nel 2016 la metodologia di calcolo del tasso di assenteismo del Brasile è stata adattata a quella delle restanti
Società del Gruppo.

[G4-LA6a]

Tasso di malattie professionali sul totale della forza lavoro* (numero casi su organico)

	2016		2015		2014
	Uomo	Donna	Uomo	Donna	Uomo	Donna
Gruppo	0,03	0,02	0,03	0,00	0,03	0,01
Domestic	0,04	0,02	0,04	0,01	0,04	0,02
Brasile	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

*I somministrati non vengono considerati in questo tipo di rilevazione. La loro incidenza a livello Gruppo è comunque bassissima (4 persone al 31.12.2016)

[G4-LA9]

Le seguenti tabelle si riferiscono alle attività formative condotte in TIM S.p.A. segmentate per genere

2016	Ore
	Totali	Procapite	Partecipazioni*	Partecipanti	Copertura**
Totale	1.058.194	24,80	351.897	37.732	88,4%
Dirigenti	21.632	36,73	3.161	580	98,5%
di cui donne	4.139	42,67	570	101	104,1%
di cui uomini	17.493	35,55	2.591	479	97,4%
Quadri	57.545	17,97	17.242	2.828	88,3%
di cui donne	16.379	18,57	4.798	800	90,7%
di cui uomini	41.166	17,74	12.444	2.028	87,4%
Impiegati	979.017	25,18	331.494	34.324	88,3%
di cui donne	264.911	22,85	113.811	9.847	84,9%
di cui uomini	714.106	26,17	217.683	24.477	89,7%

2015	Ore
	Totali	Procapite	Partecipazioni*	Partecipanti	Copertura**
Totale	1.338.273	30,3	250.165	38.892	88,0%
Dirigenti	16.176	25,1	3.158	659	102,2%
di cui donne	3.552	31,7	653	114	101,8%
di cui uomini	12.624	23,7	2.505	545	102,3%
Quadri	55.946	16,8	10.681	2.812	84,4%
di cui donne	15.059	16,7	2.686	776	85,7%
di cui uomini	40.887	16,9	7.995	2.037	84,0%
Impiegati	1.266.152	31,5	236.326	35.471	88,2%
di cui donne	289.757	24,5	81.706	10.173	86,1%
di cui uomini	976.395	34,4	154.620	25.298	89,2%

2014	Ore
	Totali	Procapite	Partecipazioni^*	Partecipanti	Copertura^**
Totale	1.458.591	33	266.328	43.388	98,2
Dirigenti	20.576	30,8	3.870	660	98,8
di cui donne	4.508	42,9	834	105	100
di cui uomini	16.068	28,5	3.036	555	98,6
Quadri	63.113	19,6	12.991	3.072	95,6
di cui donne	17.356	19,9	3.652	818	94,0
di cui uomini	45.757	19,5	9.339	2.254	96,2
Impiegati	1.374.902	34,1	249.467	39.707	98,6
di cui donne	263.838	22,2	80.882	11.702	98,3
di cui uomini	1.111.064	39,1	168.585	28.005	98,7

* indica il numero complessivo di partecipazioni a momenti formativi nelle diverse forme previste (aula, online, training on the job)

** la copertura si riferisce al dato percentuale di partecipanti rispetto alla consistenza, cioè quante risorse di TIM S.p.A. in percentuale hanno partecipato ad almeno un evento formativo per singola categoria (dirigenti, quadri, impiegati)

[G4-LA9] Nel 2016 TIM ha investito 10,95 milioni di euro in corsi di formazione, pari ad un costo pro-capite di 250,17 euro.

[G4-LA13a]

Italia TIM - S.p.A.		2016	2015	2014
Dirigenti	RAL	0,93	0,91	0,92
Dirigenti	RGA	0,93	0,90	0,92
Quadri	RAL	0,95	0,95	0,95
Quadri	RGA	0,93	0,94	0,94
Impiegati	RAL	0,95	0,95	0,95
Impiegati	RGA	0,95	0,95	0,94

RAL = Retribuzione Annua Lorda, costituita dalla retribuzione fissa ricorrente

RGA = Retribuzione Globale Annua, costituita dalla Retribuzione Annua Lorda + bonus erogati nell’anno di riferimento (i bonus possono riferirsi ai sistemi di incentivazione individuali o collettivi, o a titolo di special awards o a titolo di politica meritocratica).

Brasile		2016	2015	2014
Dirigenti	RAL	0,77	0,74	0,76
Dirigenti	RGA	0,85	0,77	0,73
Quadri	RAL	0,95	0,94	0,94
Quadri	RGA	0,95	0,94	0,94
Impiegati	RAL	0,67	0,63	0,61
Impiegati	RGA	0,67	0,62	0,62