Le persone di TIM

Equità di genere

[G4-DMA Equal Remuneration for Women and Men] Le telecomunicazioni, come tutte i settori la cui principale attività è strettamente connessa alla ricerca e allo sviluppo di nuove tecnologie, ancora nei decenni post-bellici avevano un organico a fortissima prevalenza maschile per quanto riguardava l’ingegneria e la manutenzione delle tecnologie. Man mano che le donne hanno abbracciato il mondo del lavoro e, in parallelo, la cultura e gli studi scientifici e tecnologici, è cresciuta la loro presenza all’interno delle aziende e in ruoli di maggior peso, con livelli di remunerazione più alti. In TIM S.p.A., ad esempio, l’organico femminile è cresciuto di circa 8 pp in 15 anni, e a livello di Gruppo, nello stesso periodo, di circa 9 pp.

Ciononostante, la strada da percorrere per raggiungere la parità di genere è ancora lunga. Per questo in TIM

  • lo statuto del Gruppo richiede che, nel CdA, gli esponenti del genere meno rappresentato siano almeno un terzo del totale dei consiglieri, con arrotondamento, in caso di numero frazionario, all’unità superiore;
  • l’attuale modello di sviluppo presta molta attenzione affinché i percorsi di crescita individuale, a partire dall’assunzione, non contengano vincoli derivanti da differenze di genere o di età, e particolare cura viene prestata alla componente femminile, a parità di competenze e di prestazioni.

[G4-LA12a]

31.12.201631.12.201531.12.2014
Uomini < 30000
Uomini 30-50224
Uomini > 50894
Donne < 30000
Donne 30-50110
Donne > 50555
    

[G4-LA12b]

Composizione delle categorie professionali nel Gruppo per genere e età

201620152014
DirigentiQuadriImpiegatiTotalDirigentiQuadriImpiegatiTotalDirigentiQuadriImpiegatiTotal
Uomini6473.39135.35539.3937003.51837.50741.7257333.45937.61641.808
Donne1261.23520.47121.8321451.26722.72724.1391351.25422.81924.208
Totale7734.62655.82661.2258454.78560.23465.8648684.71360.43566.016
Fino a 32 anni0206.9907.0100229.8999.92102210.60010.622
Da 33 a 456187815.61716.556871.08118.01619.1841131.27119.82321.207
Oltre 457123.72833.21937.6597583.68232.31936.7597553.42030.01234.187
Totale7734.62655.82661.2258454.78560.23465.8648684.71360.43566.016
 

Lo sbilanciamento generazionale è dovuto principalmente alla componente italiana che, a causa delle avverse condizioni di mercato e per garantire l’impiego dei propri dipendenti, ha in passato rinunciato al rinnovo generazionale costituito da nuove rilevanti campagne di assunzioni.